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2024年1月11日，成都市電影集團(tuán)有限責(zé)任公司第二屆第二次職工代表大會(huì)在新明電影院5號(hào)廳舉行。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工代表、中層管理人員共計(jì)64人參加會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容

大會(huì)審議并通過(guò)了《集團(tuán)2023年度行政工作報(bào)告》《集團(tuán)2023年度工會(huì)工作報(bào)告》；并以無(wú)記名投票方式對(duì)綜合管理部提交的《關(guān)于執(zhí)行<人力資源基礎(chǔ)體系>的提案》和《關(guān)于執(zhí)行<考勤及休假管理暫行辦法>的提案》進(jìn)行了表決。最終兩個(gè)提案都得到了半數(shù)以上職工代表的同意，提案獲得通過(guò)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李天笑作《集團(tuán)2023年度行政工作報(bào)告》

集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席王剛作《集團(tuán)2023年度工會(huì)工作報(bào)告》

職工代表準(zhǔn)備投票

監(jiān)票

計(jì)票（唱票）

領(lǐng)導(dǎo)致辭

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧尚宏代表集團(tuán)黨委對(duì)大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀，同時(shí)就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展中堅(jiān)定初心使命。要堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平文化思想，全面、系統(tǒng)、整體落實(shí)好集團(tuán)黨委的決策部署，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，要堅(jiān)持把集團(tuán)高質(zhì)量黨建、群團(tuán)工作和高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善集團(tuán)治理和全心全意依靠職工辦企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。緊扣職代會(huì)精神和集團(tuán)明確的重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，上下同心、上下同向，堅(jiān)持把集團(tuán)黨委的重要決策部署轉(zhuǎn)化成為融入大局、服務(wù)大局的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的干勁，轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)策、出實(shí)招、求實(shí)效的作風(fēng)，以趕考的清醒當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展落實(shí)的答卷人。

緊盯關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型中錨定戰(zhàn)略方向。2024年，我們要按照集團(tuán)黨委的安排部署，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)、交賬意識(shí)、復(fù)命意識(shí)，要按照“一核三擎”發(fā)展戰(zhàn)略和“33N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極拓展影視上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要持續(xù)拓展和夯實(shí)影院產(chǎn)業(yè)陣地，全力打造自主影院產(chǎn)品和“成影國(guó)際影城”品牌體系，做大影院產(chǎn)業(yè)規(guī)模；要持續(xù)整合資源，建強(qiáng)影視綜合服務(wù)平臺(tái)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和效率；要系統(tǒng)布局影視作品創(chuàng)作生產(chǎn)，著力實(shí)施重大影視主題創(chuàng)作、文學(xué)作品到影視成果轉(zhuǎn)化、“一城一片”影視開(kāi)發(fā)、國(guó)際影視版權(quán)改編、影視創(chuàng)投等創(chuàng)作計(jì)劃，著力打造影視精品力作。要全力辦好中國(guó)電影百花獎(jiǎng)，推進(jìn)中國(guó)-東盟電影節(jié)落地舉辦，同時(shí)搭建自主影展平臺(tái)，聚集行業(yè)資源，培育青年人才，孵化優(yōu)秀影視作品。要持續(xù)鞏固公益電影放映陣地，創(chuàng)新拓展商業(yè)放映及配套產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。要加快推進(jìn)星橋項(xiàng)目和影視園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，同時(shí)實(shí)施優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)，持續(xù)實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”計(jì)劃，壯大資產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在改革中實(shí)現(xiàn)管理重塑。近年來(lái)，面對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新模式，集團(tuán)黨員干部在經(jīng)營(yíng)理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力等方面暴露出明顯的短板和不足，眼界、能力和水平急需提高。我們要在干部和人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣，大力弘揚(yáng)“以人為本、擔(dān)當(dāng)作為、開(kāi)拓共贏”的企業(yè)文化精神，打造一支總量充足、結(jié)構(gòu)科學(xué)、梯次完備的后備干部隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展積蓄源頭活水和十足后勁。要建立健全員工成長(zhǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，關(guān)心、關(guān)注人才的成長(zhǎng)進(jìn)步，尤其是要解放思想、打破常規(guī)，暢通各類人才晉升通道，推動(dòng)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出，以管理變革推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的企業(yè)文化氛圍。